아웃소싱은 B2B 산업의 미래입니다.
대담한 주장처럼 들릴 수 있지만, 최근의 추세와 현실은 이 주장을 검증합니다.
비동기 및 외주의 이점
2X라는 기업의 CEO인 콜라산테는 글로벌 세계에서
시간대가 이점이 될 수 있다고 주장합니다.
이것이 어떻게 가능할까요?
미국 고객이 하루를 마치기 전에 마케팅 캠페인 요청을 보낸다고 가정해 보겠습니다.
쿠알라룸푸르 팀은 새로운 날을 맞이하며 캠페인을 구축합니다.
고객은 준비된 캠페인을 받아올 수 있게 되며
하루 종일 피드백을 제공하는 시간이 있습니다.
이 비동기 작업 모드는 조직된 작업 일정을 제공하며,
중단과 방해를 줄이고 팀원이 집중력을 갖추고 생산성을 높일 수 있습니다.
역할을 아웃소싱할 때 콜라산테는 모든 것이
핵심 역량과 전략으로 귀결된다는 사실을 발견했습니다.
역할에 고유한 기능이 필요한 경우, 즉 자신을 차별화하고
해당 분야에서 세계 최고가 되어야 하는 경우는 인소싱해야 합니다.
예를 들어 제품 마케팅과 같은 역할은 종종 이 범주에 속합니다.
그러나 마케팅 역할의 상당 부분은 전략 실행 및 시장 활성화와 관련이 있습니다.
이러한 역할은 일반적으로 운영적이고 반복적이므로 아웃소싱에 적합합니다.
그들은 조직에 중요하지만 고유하지는 않습니다.
그것들은 교향곡의 하모니이며 멜로디를 채우고 보완하지만 메인 곡은 아닙니다.
결론
B2B 산업은 변화 중이며 기업들은 적응하거나, 아니면 뒤쳐져야 합니다.
외주화는 이 빠르게 변화하는 디지털 시대에 필요한 유연성과 효율성을 제공합니다.
이 것을 전략적으로 활용함으로써
기업들은 어떤 도전에도 대응할 수 있는 역동성과 창의성을 가질 수 있습니다.
이는 일시적인 트렌드가 아니라 미래의 일을 나타내는 패러다임의 전환입니다.
개인 기여자와 창의적 사고가 전 세계에서 조화롭게 협력하여
각자의 고유한 음색을 성공의 교향곡으로 가져오는 미래입니다.
이제는 기업들이 악기를 튜닝하고 이 공연을 준비할 때입니다.
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